O objetivo principal de uma avaliação de desempenho empresarial é a possibilidade de planejar. No modelo Trilogia do Desempenho Empresarial, é possível aprender noções de tomadas de decisões, através do MADE, mais conhecido como Método de Avaliação do Desempenho Empresarial.
Eis alguns exemplos de ações e atividades fundamentais em um ciclo de planejamento :
1 – Avaliação do Desempenho Atual da Empresa ;
2 -Definição de metas de desempenho a serem alcançadas pela empresa e seus funcionários, em um período estipulado ;
3 -Análise dos resultados por períodos de planejamento. Comparativo relativo a períodos anteriores. Estabelecimento de parâmetros com base em modelos de empresas do mesmo setor de atividades ;
4 -Determinação de ações em projetos futuros , com o objetivo de executar o planejamento estipulado ;
5 – Medição periódica do desempenho empresarial durante e após o planejamento ;
6 – Avaliação de procedimentos realizados até o momento. As atividades tem que estar de acordo com o que foi planejado ;
7 – Controle das ações realizadas e em andamento.Determinação de medidas gerenciais para correção de atividades equivocadas ;
A grande vantagem do ciclo de planejamento é a possibilidade de orientar uma política de objetivos e metas da empresa em questão, alinhadas com as metas profissionais dos funcionários.
O modelo de avaliação de desempenho é o instrumento para colocar as políticas da empresa em prática, facilitando a aferição dos resultados e a continuidade ou não das linhas adotadas pelas empresas, sempre norteadas pelas indicações do mercado em questão.
O fluxo das informações ordenam por importância processos como avaliação da empresa, determinação de ações e medição dos resultados como tripé do chamado ciclo de planejamento.
